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Service project医院建设服务链

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医院EPC总承包

医院EPC承包商的工作内容:

医院EPC承包商在医院建设中,作为“甲方”身边第一人,负责“甲方”医院项目的监管工作,主要包括以下五个方面,即“筹、建、装、配、营”

1、筹(项目筹备):前期的项目咨询立项、规划可行性报告、医院设计理念以及招商引资项目等各个方面。

2、建(建筑规划):中期的项目规划设计、建筑设计、改造翻新、绿化设计等问题。这主要根据医院科室特色、品牌定位等来进行具体策划。

3、装(空间软装):中期的室内装修设计、空间软装设计、品牌形象设计、vi导视设计。随着经济的发展,医疗行业的竞争日益增强,医院的内部设计与品牌宣传就更加重要。

4、配(医疗配置):中期的医疗设备配置、医疗智能工程、医疗综合系统、医院信息平台,针对医疗配备的这几大问题,EPC承包商会进行具体计划安排。

5、营(运营策划):后期的医院学问建设、医院人员培训、广告营销策划、医院宣传视频等方面。这些因素对医院的经营和未来发展至关重要。



实行医院EPC总承包的目的:

1、保证设计在医院工程建设中的主导地位,避免因设计施工分开,而导致的较大偏差,背离设计的初衷。

2、有利于医院项目设计、采购、施工、运行的合理衔接,减少相互脱节、制约的矛盾,能有效的对工程进度、材料质量和成本的控制把握。

3、缩短医院工程周期。由于设计与施工由同一个单位统筹安排,在采购和施工过程中互相核实资料,预先达成统一的工程设计与安装、施工方案,保证了工程进度,确保施工效果与规划设计效果一致,避免了工程反复,有效提高了工程效率。

4、 有利于投资控制,通过设计与施工统筹的考虑,提高医院项目的经济性,从价值工程或工程费用上可以取得更为明显的经济效果。



医院项目EPC模式,为医院建设提供从咨询到运营的一整套服务模式,不仅可以保证工程质量和进度,还可以把控资金方向,减少不必要的费用,为投资方省去大量人力、物力、财力,是顺应医院建设需要的合理模式。

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