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民营医院怎样迂回取胜?

更新时间:2018-09-18     点击次数:1197次     来源:

政策的放宽,越来越多的社会资本涌入医疗市场,不过社会资本在医疗行业仅仅依靠政策支撑是不够的,更多的时候还要想着如何将抢占到的地盘巩固守住!要想在竞争残酷的医疗行业活下来,民营医院要做的就是扬长避短,走差异化发展路线,回归医疗本源——做好医疗服务,保证医疗质量。



策略一:借船出海———迂回进入公立医院,取得非营利性医院资格

这种现象被业内人士称为私营医院争戴“红帽子”。在一般人看来,民间资本进入医疗服务市场当然是因为有利可赚,所以应热衷于新建营利性医院。客观上,政府的政策导向也有意把民间资本往营利性医院“赶”。
《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》规定:城镇个体诊所、私立医院、股份制和股份合作制医院、中外合资医疗机构一般定为营利性医疗机构。然而,事实并非如此。虽然也有投资新办私营营利性医院的,但更多的民间投资者却致力于通过“托管、合资、并购”等方式,迂回进入公立医院,用投资者自己的话说是“先站住脚再说”。

业内人士分析,单纯计算成本,新办一座营利性医院反而比以迂回方式进入公立医院更划算,而且这样做日后还没有产权归属的麻烦,但账不能直来直去算。投资者明明为营利而“起早”,却对“非营利”之名份“孜孜以求”,其最直接的动力有两条:一是可以取得医保定点医院的行政许可“牌照”;二是可以享受政府的免税政策。而从法律或政策环节,眼下并没有硬性规定公立医院经“托管、合资、并购”方式转化为“准私营”后一定要转变成营利性医院。

策略二:背靠大树———努力跻身公立医院集团,或者与有实力、有影响力的医学院校、科研机构合作

与公立三甲医院取得合作关系。加入公立医院集团后,除了能得到更多民营医院难以享受的优惠政策,也能共享集团内部医院的资源:公立大医院的专家可到民营医院定期开展门诊,或者直接主持科室工作。还有一些营利性医院,他们努力跻身公立医院集团,或者设法与医学院校、科研机构“联婚”,这样做的好处是可以依靠对方的人才和技术优势,提高自己的公信度。为医院提供人才、技术、管理制度等软性交流。

策略三:剑走偏锋———细分市场,找准定位,扬长避短,错位经营

除了极少数投资大、起点高的大型营利性医院因为在规模、设备和技术能力方面具备了与公立医院竞争的条件,敢于和公立医院正面交锋以外,绝大多数营利性医院还是以特色专科为主,扬长避短,错位经营。


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